他强调，酷派要坚定打造酷派的生态圈，这也是2015年酷派中国区的核心战略。首先，坚持线上线下同价，和零售商站在一起，严格控价；其次，3年15亿终端市场投入，希望用3年的时间把这个工作做扎实，要建立KA俱乐部和RD的融合，同时用3年时间投资15亿，建立1000个专卖店，6000个售点。
在谈到精品和渠道的同时，赖赣峰也强调了操盘，并承诺30%的产品加70%操盘，他强调，价格的稳定是零售商信心的根本。通过产品与渠道组合，精准的计划管理，规模与精品并行发展，产品流速与价格管控，真正让渠道商能够持续盈利，并发展壮大。
最后赖赣峰表示，通过转型，酷派中国区要成为消费者满意，让渠道赚钱的价值品牌；坚定做线下渠道的战略合作伙伴，坚定成为零售商的资源品牌，坚定和运营商一起，服务好零售商。■
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