在刚刚结束的腾讯2014TGC上，游戏观察问了腾讯副总裁吕鹏一个问题：在微信、手Q两大王牌渠道用户量已经逐渐见到顶板，增长开始放缓后，但与此相对的是，这两大渠道的游戏却是越来越多，其他的项目接入的也越来越多，在分子不变的情况下，分母越来越大，单个产品所得到的利益也就越来越小，腾讯如何解决这个问题。
吕鹏是这样回答的，渠道在前期或者作用可以被无限放大，但最终能够让你在行业里面取得成功的，一定是游戏的品质，而不是靠你有多强大的推广能力或者有多好的渠道覆盖。这也是为什么我们不会在微信和手Q上面去上更多的产品，而是会把产品限制在一定的数量。最主要的一个原因也是在品质上面设定一个门槛。
前段时间，网易CEO丁磊也曾有这样的言论，“无论是端游还是手游，都还是产品为王，当然二三流的产品对渠道的依赖会大一点，好的产品最终还是要依靠产品品质来吸引用户长期使用和提高体验。”
腾讯与网易同时说出这样的话很有意思，众所周知的两点是：
1、腾讯虽然研发能力很强，但是我们可以看到的是，腾讯最强的还是在平台、渠道上，在端游时代的QQ，手游时代的微信、手Q以及在着力发展的应用宝，而在产品上，腾讯早前的内部说法最赚钱的四大天王为“CF、DNF、QQ飞车、QQ旋舞”，但我们知道腾讯最出名的产品是CF、DNF、LOL，这三款产品都算代理，当然LOL的研发商被腾讯全资收购了。所以，很显然，腾讯强在渠道。
2、而网易呢?在去年浩浩荡荡的推出易信，说是为手游渠道做准备，但实际情况如何已经明了。当然，网易的研发能力或许也比腾讯差，但是用相对论来说，相比渠道方面无限弱势，网易在研发上至少没有比腾讯差到哪里去，而且肯定比很多的CP强。所以网易，强在研发。
而当国内第一、第二的两大游戏厂商，一个作为渠道的代表，一个作为研发的代表，都说出这样的话时，我们就应该正视现在的渠道问题，2013年的那股渠道为王是否已经正式过去了?
渠道为王是怎么形成的?
要说到，2013年的渠道为王的代表，游戏观察在这里不得不提一个案例，2013年的CJ的一幕。
当时，某手游公司的CEO兴致勃勃的从武汉到上海寻找机会，但原定4天的行程被缩短至2天，在他的总结中，手游渠道傲慢的态度和80%的分成比例令他望而却步也印象深刻。
这只是很小的一个缩影，2013年的手游大爆发，海量的创业者、产品进入市场，但整个市场的盘子就那么大，好的渠道方就是那么几个。
而市场当中的产品，在2013年的时候可以说，基本上都是一个模子里刻出来的，跑酷、卡牌、棋牌等，无非就是换个调调而已。
所以，渠道的功能被无限放大，很少有创业团队在手游大爆发，遍地金矿的外部条件下能够静下心来关注产品创新的本身。
内容逐渐逆转 又是怎么发生的?
在说这个话题之前，我们首先要清楚的是，游戏本身就是一个内容为王的东西，只是手游的爆发导致了初期的畸形。
而到了2014年，这股畸形的状态正在慢慢转变，就如丁磊所说，或许渠道可以支撑二、三流的产品，但真正一流的产品对于渠道的依赖已经没有那么严重了。
首先，手游开始向重度倾斜，刷掉了一批创业者，因为他们的资金以及能力不足以支撑一款重度游戏。
其次，资本正在退潮，一夜暴富的情况越来越少，当资本退却后，又刷掉了一批的创业者。
这两个原因下，能够真正留下来的只会是一些还不错的CP，大家能够真正专注到去做产品当中。
最后，渠道方面见到顶板，用户的增长开始放缓，这个时候需要优质的产品来支撑渠道，而不是渠道来反哺产品。
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