拥抱移动互联网，开放共享，引进战略投资者是酷派2015年的重大策略与布局，此次乐视入股酷派，打造新的生态圈，成为酷派现阶段最大的变革之一。不仅如此，酷派中国区在中国电信召开“天翼终端交易博览会”期间，发布重大战略------酷派C+战略，即CA lead+精品策略、Channel+渠道深耕、Control+精益操盘、Customer+品牌重塑、Copartner（合伙人机制），酷派推出C+战略是主动变革，打造全新的产业生态链。同时，酷派重磅发布首款天翼CA手机和首款多空间指纹支付手机，这两款创新产品的发布，标志酷派在4G技术方面再次领先。
酷派发布C+战略
酷派2015年动作频繁，以打造强大的产业链为核心，积极向移动互联网转型，其中以开放共享，引入战略投资者作为酷派的核心战略之一。此次乐视入股酷派，意在加强其在内容、流量、营销与品牌方面的不足，通过整合双方资源，打造强大的生态圈。
战略层面除了开放共享引入战略资本外，酷派中国区提出了C+战略，并表示未来酷派将加深与运营商智能管道的合作、实现渠道生态系统共赢，并以互联网共享理念打造合伙人机制。
据悉，酷派中国区C+战略，阐述为即CA lead+精品策略、Channel+渠道深耕、Control+精益操盘、Customer+品牌重塑、Copartner+合伙人机制，酷派推出C+战略是主动变革，打造全新的产业生态链。
酷派中国区C+战略就是从B2B向B2B2C转变，转型做消费者品牌，追求用户极致体验，抛弃过去机海战术策略，聚焦精品策略。目前酷派重点打造铂顿系列和锋尚系列，在高端市场与苹果、三星竞争，在中端市场主打1500元以上的产品，预计酷派2015年1500+以上产品市场份额将提升300%以上，大大改善酷派的产品利润率。
渠道深耕成为酷派中国区C+战略的核心。酷派提出覆盖全国120个城市主要地包商，并进入全国1000个县级市场的最大代理渠道门店的目标，实现4家NK客户、76家GKA客户、285家RKA客户的覆盖。通过分层合作，实现二级、三级城市全面布局实现多维度，深度覆盖，并加强零售店面形象建设、培训、辅导实现闭环，最终实现共同盈利，回归产业基本。同时，在精益操盘的策略上，通过精准的计划管理，适当的产品流速和严格的价格管控等措施，将产品与渠道完美结合，达到双赢目的。
此外，酷派还首度提出了以互联网共享理念打造合伙人机制。对内，鼓励骨干员工纷纷加入酷派创业，对外，将通过众筹等形式招募年轻创业者、有资源有人脉的人群，以及有情怀的成功人士共同创业，实现利益共享。
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