依靠比亚迪代工技术/
据悉，蓝魔成立于2001年，曾在MP3、MP4市场红极一时。随着MP3逐渐退出历史舞台，蓝魔转型做起平板电脑。相对华为、联想、小米，人们通常将蓝魔划分为二线品牌。蓝魔凭借特色的外观设计及运作方式，在平板电脑市场得以立足，年出货量超过百万台。
“299元到599元是目前很多平板厂商出货的主力档位，一个机型可能只赚5元。”万秋阳如是告诉《每日经济新闻》记者。“从2012年开始，平板电脑市场出现低价恶性循环竞争，今年市场增幅已经见顶，明年消费类平板增长可能会降至10%以下。”
万秋阳认为尽管手机市场竞争激烈，但仍有机会。“国产智能手机已经得到消费市场认可，市场空间足够大，用户量仍然在增长，而且消费者需求日益差异化，每个品牌都有存活的机会。”
市场研究机构TrendForce预计，2015年全球智能手机出货量将增至13.13亿部，最大成长动能仍由中国品牌商驱动。中国品牌2015年出货量占比有望达到17%。
万秋阳分析称，蓝魔开拓手机业务是平板业务的自然延伸，“首先，手机与平板零部件供应链有90%的重合度；其次，蓝魔在国内有一定的品牌识别度；最后，与比亚迪合作关系紧密，比亚迪有完整的手机生产、代工技术。”
据了解，蓝魔目前主要投资人夏佐全以及负责公司运营的万秋阳，都来自比亚迪，曾是比亚迪的核心管理层。夏佐全于1995年加入比亚迪，是比亚迪的共同创办人和三大股东之一，在公司的地位仅次于王传福和吕向阳。万秋阳则是比亚迪最年轻的事业部总经理。
“诺基亚、摩托罗拉都是比亚迪的大客户，比亚迪拥有1500多名工程师，可以为蓝魔提供PCBA一条龙的生产方案，生产方面将由比亚迪承担。比亚迪可以为蓝魔提供弹性的生产方案，在产能和存货方面可以有效控制。但是代工厂家和消费品厂商对待产品有明显差异，蓝魔将控制手机的设计决策权。”万秋阳对记者表示。
对于蓝魔和比亚迪的合作，业内人士分析，在诺基亚和摩托罗拉衰落之后，比亚迪代工业务深受重创。手机巨头苹果选择了富士康，国内的“中华酷联”（中兴、华为、酷派和联想）都有自己工厂。在移动终端设备领域，比亚迪的话语权大不如前。很多消费电子企业的首选目标是富士康，这刺激了比亚迪。蓝魔决定做手机，与比亚迪代工谋变密不可分。
此前，有消息称比亚迪欲收购蓝魔。对此，万秋阳表示，“蓝魔在资本上对外界是开放的，不排除任何可能性。”
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